为积极应对当前市场经营中出现的新情况、新问题，进一步提升项目管理质量和水平，8月23日，董事长刘拥军主持召开项目管理座谈会，相关领导、机关科室负责人及二级单位负责人参加会议。

    会上，总会计师张辉志针对当前队项目管理工作中存在的问题作了具体分析。与会人员就当前项目管理的运行模式、成本管控、制度建设、绩效考核等方面展开讨论，并提出了合理化建议。

会议现场

    在听取与会人员的发言和建议后，刘拥军指出，项目是经济工作的生命线，是稳增长的“压舱石”。全公司上下要牢固树立“项目为王、项目为重、项目为大”的理念，全力以赴争取项目，做足开源的文章，更要针对项目管理实施过程中存在的问题，剖析原因，从规范、品质、效率着手，加强项目运行管理。
    一是完善项目管理制度，包括项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、竣工验收结算、绩效考核评价等各个环节，实现项目管理的制度化、精细化、科学化。

    二是从严从实控制项目成本，项目实施前，要据实编制项目成本预算，对于重大项目成本预算，要通过一定程序进行审核审查，确保成本预算的真实性；项目实施中，严格按照预算进行成本支出，压减非生产性费用，进一步规范外协业务的管理。

    三是加强资金管理，准确测算资金需求，把有限的资金用在刀刃上。

    四是打造一支过硬的项目经理队伍，对项目负责人加强职业道德教育、廉政教育、业务培训，进一步提高项目经理的思想素质和业务素质。

    五是优化项目绩效考核机制，要进一步完善项目责任制，对超额完成责任目标的项目给予奖励，充分调动项目人员积极性。

    刘拥军强调，全公司上下要贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，厉行节约，反对浪费，把节约理念贯穿到生产经营管理各个方面，做到节能降耗、降本增效。

    本次座谈会是对项目管理模式的一次积极探讨，通过此次座谈，大家发现项目管理中存在的共性问题，在交流中获得了解决问题的思路与办法，必将促进我公司项目管理水平的提升。（图文/肖纳）